隨著PPP（公私合營模式）、EPC（設計-采購-施工一體化工程總承包模式）等建設形式在國內醫(yī)院項目上大量采用，迫切需要新的設計方式來適應，在此背景條件下，一體化設計應運而生。

“一體化設計”是指以實現(xiàn)醫(yī)院功能使用空間為基礎，利用計算機模擬技術平臺，在設計階段統(tǒng)籌醫(yī)院項目建設的全部內容。

為了能更好滿足施工建設及醫(yī)院營運管理的方便性和準確性，則進一步提出了“醫(yī)療建筑一體化建設”，精細化把控項目建設投資，節(jié)省建設周期，順利完成項目建設，為醫(yī)院建設的全生命周期提供數(shù)據(jù)服務。

而隨著社會分工的細化，以及新興行業(yè)不斷產(chǎn)生，設計公司自己憑借設計來不斷完善大而全的設計機構將是非常困難的，更多的專業(yè)單項設計、服務事務所、公司如結構設計事務所、設備設計事務所、飾品、家具服務公司會越來越多。設計公司的任務將是一個總牽頭角色來協(xié)調各個工種和施工隊伍的關系，使業(yè)主不用面對眾多的分包單位而耗去大量的時間來開協(xié)調會。

由于醫(yī)療建筑的特殊性，任何一棟醫(yī)療建筑都不同于其他公用建筑，它的要求很復雜，醫(yī)療流程、感染控制、物流、污廢物處理、智能化、人性化與現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境控制等等，這些都要統(tǒng)一考慮。醫(yī)院建設是一體化的系統(tǒng)工程，從頭到尾的每個環(huán)節(jié)都要做好并且協(xié)調好，不能割裂。而只有采用醫(yī)療建筑一體化設計，才能合理、高效地解決醫(yī)療建筑建設過程中遇到的一系列問題。

而醫(yī)療建筑一體化設計的優(yōu)勢，在醫(yī)院建設過程中是十分明顯的，具體表現(xiàn)為以下幾點：

提高效率：從項目前期論證、方案設計、招投標、過程監(jiān)管，直至移交結束各階段中均納入考核評價體系中。政府逐步退出自身實際參與項目實施，但對項目過程監(jiān)管的要求更加嚴格、規(guī)范、系統(tǒng)。

優(yōu)化設計：重點考慮如提高后期利用效率、采用更為人性化的設計理念、采用更為先進的建筑技術、降低施工及后期運營管理成本、降低施工及運營操作難度等，以更為先進優(yōu)化的設計理念為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益 。

整合資源：提供涵蓋以上所涉及的全部專業(yè)的統(tǒng)一系統(tǒng)的規(guī)劃設計方案。綜合性規(guī)劃設計作為一項系統(tǒng)工程，較之于分專業(yè)設計更具綜合優(yōu)勢，提高了各專業(yè)之間交叉協(xié)調效率。

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